GRANI 1969

Ho lavorato su tre livelli integrati: posizionamento, touchpoint e attivazioni commerciali.

Sul piano strategico, ho ridefinito il significato di “Panificio Sociale”, spostandolo da un’interpretazione legata alla beneficenza a una leva di relazione: Grani non vende solo prodotti da forno, ma costruisce occasioni di incontro tra persone, territorio e memoria.

Sul piano identitario, ho guidato un riallineamento dei principali touchpoint del brand, incluso il rifacimento del sito web, che non restituiva in modo coerente la personalità, il tono e il valore percepito di Grani. L’obiettivo era rendere il brand più leggibile, riconoscibile e credibile lungo tutto ill percorso cliente: social, packaging, sito, negozio, eventi e materiali commerciali.

Di seguito, ho costruito e guidato operazioni capaci di collegare prodotto, territorio e comportamento d’acquisto.. Con il Panettone Vittoria, siamo usciti dal concetto generico e abusato di “qualità” — ormai uno standard nel mercato italiano — per trasformare il prodotto in un racconto territoriale, culturale e distintivo. Con Grani e Vinci, invece, abbiamo lavorato su un meccanismo semplice di attivazione: una piccola operazione online pensata per agganciare il cliente, portarlo fisicamente in negozio a riscattare il premio e aprire una relazione successiva dii fidelizzazione.

Il lavoro è stato prima di tutto sistemico e poi comunicativo:: dare al brand una direzione chiara, tradurla nei touchpoint giusti e costruire azioni capaci di generare riconoscibilità, traffico, relazione e valore commerciale.